如果企业打算引进做市商的话，战胜中国那就得重点关注了，毕竟做市商手里的股票可没有限售这一说。

“新东方的学校一般第二年就能盈利，塑料在整个集团是这种节奏的当下，如果没有盈利能力，是会被淘汰掉的”，孙畅说。在线教育上半场尚未结束根据新东方在线和新东方当前的营收状况，污染新东方在线的收入在集团总营收中的占比仅为3%——4%，污染教育行业的另一巨头好未来的线上占比也只是集团的5%左右。

2005年，建设正值新东方集团赴美上市前夕，建设正如俞敏洪在很多个场合提到过的，那几年对于新东方而言，一切都是利润至上的，作为独立业务的新东方在线也毫不例外。在孙畅看来，美丽当时的目标就是要活下来。为了覆盖更多的C端用户，战胜中国经过内部讨论，选择聚焦在考研这一个细分领域。

新东方在线的管理团队认为，塑料考研市场的用户量大且自学能力强，从这个市场切入培养用户使用线上课堂的习惯最容易。就在上周，污染新东方在线成立K12项目部，由东方优播CEO朱宇兼任项目部总监，主要负责新东方在线旗下K12学段的业务拓展。

根据资料，建设目前的K12业务包括录播课、私播课、和东方优播推出的在线小班课。

农村包围城市回顾新东方在线的业务发展，美丽与新东方集团类似，从英语学习切入，进入考研领域，再打入K12市场。战胜中国大多数创业灵感都来源于专业知识。

正如美好的情感关系一样，塑料随着岁月的流逝，你们只会磨合的越来越好。举个例子，污染谁能想到11%的创业家其实都是抄袭者?这个数据颠覆了人们避开竞争的传统认知。

建设高德纳曲线解释了创业灵感的炒作时机。美丽埃隆·马斯克可以说是典型的“神圣使命创业家”。

(责任编辑：赵焱)

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