餐饮需要专业团队操盘　　众筹发起人并非餐饮人，手把手教吸引的股东们也非餐饮人，手把手教他们认为餐饮门槛低，容易做，但由一群非专业人做餐饮，成功几率事实证明不高。

数据表明，高社大多数“僵尸股”在“僵尸”阶段停留的时间都不会太长。挂牌时间超过三个月，手把手教既没有成交也没有融资的企业，读懂君称之为“僵尸股”。

这意味着，高社新三板有三分之一公司是“僵尸”。目前3760只“僵尸股”中，手把手教有1848家是因为没有流通股才沦落为“僵尸”，还有1912家企业已经有流通股，却没有成交过。但这不是恐怖片，高社而是喜剧片。

因为这些“僵尸股”，手把手教并没有你想象中那么差。没有流通股的1018家企业中，高社在有流通股之后“复活”的企业2015年营收中位数为5562万元，高社营收增长中位数为19%;净利润444.13万元，增长中位数为34.60%;而没有“复活”的企业，营收中位数为3505.36万元，营收增长中位数为9.23%;净利润中位数为191.17万元，净利润增长中位数为16.86%。

这批企业2015年平均营业收入达到了4.64亿元，手把手教平均净利润达到了4251万元。

目前，高社其中的856家已经复苏，复苏的概率达到50%。手把手教但在这篇文章里我却看不到任何真诚的反思。

在前年的触宝年会上，高社我做了一场激情演讲。最终我们选择了坦诚相对，手把手教召集了公司的所有Lead，告诉大家我们面临的危机，并坦言需要大家的患难与共。

他说那场演说让很多员工产生了误解，高社认为是公司对自己的不信任。我要求下属做到的，手把手教我也必定以身作则，没有特权。

(责任编辑：宜兰县)

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